會上，樊晟指出，此次設備大修工程項目時間緊，任務重，不可預見因素多，兩個熱源廠面臨著由調峰熱源向主熱源轉型的過程，大修工程質量直接影響今冬的熱源補給情況，大家要共同努力做到安全、質量、進度等管理目標的全面實現。

      他要求，在設備大修工程管理中要做到以下四點，一是要物盡其用，人盡其才；二是參建人員要心之所向，身之所往；三是大家要知難而進，迎難而上；